近日，公司組織召開了典型案例警示教育專題會(huì)。會(huì)議由黨總支委員、副總經(jīng)理李剛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

會(huì)上，學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于招投標(biāo)領(lǐng)域、房地產(chǎn)咨詢服務(wù)合同和建筑施工合同糾紛的4個(gè)典型案例，深入剖析了問題出在哪？對(duì)公司管理有什么警示作用？

李剛強(qiáng)調(diào)：各業(yè)務(wù)部門要重視防范招投標(biāo)、工程建設(shè)和采購(gòu)等領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)，尤其公司川投西昌醫(yī)院和朗悅府（原健康學(xué)府）兩個(gè)項(xiàng)目正處于建設(shè)的攻堅(jiān)期，需通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，對(duì)工程量計(jì)算、竣工資料移交等內(nèi)容進(jìn)行約定，對(duì)合同履行過程中工程變更和新增費(fèi)用加以限制，并加大對(duì)合同履行過程的監(jiān)管，避免糾紛發(fā)生。

通過本次學(xué)習(xí)，大家紛紛表示將進(jìn)一步整理完善工程項(xiàng)目建設(shè)過程資料，重視合同管理，進(jìn)一步做好防范各類風(fēng)險(xiǎn)工作。