10月27日下午，川投西昌大健康公司董事長魯洪斌、副總經(jīng)理李剛到川投西昌醫(yī)院、健康學府項目檢查指導工作，在聽取兩個項目相關(guān)負責人的匯報后，魯洪斌董事長結(jié)合項目實際情況，就質(zhì)量控制、安全防護、進度目標等方面提出具體要求。

川投西昌醫(yī)院項目：一、現(xiàn)場材料使用多、施工人員多、施工標段多，總承包單位項目負責人要統(tǒng)籌安排，做好協(xié)調(diào)工作。二、為保證項目進度，施工現(xiàn)場必須保證有700名左右的工人，針對新入場人員，要切實做好施工安全防護及施工人員安全教育培訓工作，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)“零事故”，公司相關(guān)部門要做好監(jiān)督。三、要求項目大門、活動中心及景觀要在2020年5月呈現(xiàn)。四、項目教培中心緩建事宜，要按照集團公司要求，協(xié)調(diào)好各參建單位與相關(guān)政府部門，做好善后處理工作，各方通力協(xié)作，將緩建影響降到最低。

健康學府項目：一、總承包單位負責人要對施工現(xiàn)場管理和機械運轉(zhuǎn)做好統(tǒng)籌安排，施工材料采購要以就近取材的原則，避免浪費，所有涉及項目施工的裝修材料，要在春節(jié)前進場，并緊緊圍繞項目推盤計劃，做好現(xiàn)場施工安排，現(xiàn)場施工人數(shù)要在11月10日前達到要求。二、要加強項目勞務分包管理、交底、培訓等各項工作，新入場施工人員要按照安全規(guī)范相關(guān)標準做好安全技術(shù)培訓，要在項目質(zhì)量上把好關(guān)。三、在項目現(xiàn)場組織施工安排與政府對接方面，要提前協(xié)調(diào)好，避免因溝通不及時，影響項目進度。

公司將堅持高標準、嚴要求的原則，查問題、添措施、增憂患，有效推動項目建設，確保完成年度進度目標。