8月18日，公司向川投集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)專題匯報(bào)川投西昌醫(yī)院組織架構(gòu)及人員編制等相關(guān)事宜。川投集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事鄧凱聽(tīng)取匯報(bào)并作工作要求。

金鴻從醫(yī)院機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置依據(jù)、醫(yī)院組織架構(gòu)、醫(yī)院臨床科室、醫(yī)技科室及職能部門(mén)設(shè)置計(jì)劃、醫(yī)院人員配置計(jì)劃等方面對(duì)川投西昌醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置方案進(jìn)行了匯報(bào)。龔堅(jiān)從醫(yī)院費(fèi)用節(jié)約、人員分批招聘、醫(yī)院分公司設(shè)置以及工資單列申請(qǐng)等方面匯報(bào)了醫(yī)院籌備情況。

魯洪斌表示，川投西昌醫(yī)院定編有利于管理與招聘的提效，但要與企業(yè)降本有效結(jié)合。他要求，西昌大健康公司進(jìn)人計(jì)劃按兩年半內(nèi)控，三年內(nèi)人員全部到位，制訂三年進(jìn)人計(jì)劃逐年報(bào)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)批復(fù)后執(zhí)行。

川投集團(tuán)黨委副書(shū)記鄧凱強(qiáng)調(diào)，川投西昌醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置一是要有企業(yè)思維，考慮成本核算、業(yè)績(jī)考核；二是要有區(qū)域意識(shí)，考慮醫(yī)患需求、醫(yī)療市場(chǎng)消費(fèi)水平；三是要統(tǒng)籌兼顧，考慮未來(lái)發(fā)展，有長(zhǎng)期化安排；四是要充分實(shí)施市場(chǎng)化管理，科學(xué)設(shè)置薪酬及績(jī)效考核體系；五是要合理地對(duì)醫(yī)院授權(quán)；六是要充分考慮西昌大健康公司與醫(yī)院的整合，科學(xué)設(shè)置部門(mén)，精兵簡(jiǎn)政，提高效率。

下一步，公司將緊緊圍繞川投集團(tuán)及大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的指示，進(jìn)一步優(yōu)化川投西昌醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善醫(yī)院三年進(jìn)人規(guī)劃方案與執(zhí)行方案，報(bào)集團(tuán)黨委上會(huì)研究。

          參加會(huì)議的還有川投集團(tuán)總經(jīng)理助理李勝章，黨委組織部部長(zhǎng)朱莉，人力資源部部長(zhǎng)宋一笑，戰(zhàn)略投資部副部長(zhǎng)陳堯，法務(wù)風(fēng)控部張芳豪，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理魯洪斌，西昌川投大健康黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)龔堅(jiān)，副總經(jīng)理、川投西昌醫(yī)院院長(zhǎng)金鴻，財(cái)務(wù)總監(jiān)朱彥。