2019年9月3日，川投西昌醫(yī)院運營及開診方案討論會議在川投西昌大健康公司大會議室召開。會議由醫(yī)療組副組長雷武岷主持，公司董事長魯洪斌，川投集團高級顧問代小舟，川投西昌大健康公司顧問、醫(yī)療工作組組長張汝林，西昌大健康公司經(jīng)營班子及各部門相關(guān)人員參加會議。

會上，雷武岷副組長詳細介紹醫(yī)院運營方案及醫(yī)院開診實施方案擬定思路和內(nèi)容后，大家紛紛拓展思路，圍繞醫(yī)院運營管理積極建言獻策，為兩個方案的進一步完善各抒己見。

代小舟顧問對運營及開診方案給予了高度評價，認(rèn)為全面兩個方案具有可操作性。對醫(yī)院的發(fā)展提出了“保平安，促發(fā)展”的基本思路和“戴帽子、創(chuàng)品牌、重營銷、控成本”的基本方針以及具體做法。楊利總監(jiān)建議方案需細化醫(yī)院運營利潤表，同時增加醫(yī)院營銷、宣傳版塊。龔堅副總提出在醫(yī)院重點科室的建設(shè)方面，要與涼山州的主要醫(yī)院對比；增加醫(yī)療團隊引進、各類人員需求歷年方案、國際化醫(yī)院建設(shè)等方面的內(nèi)容。

魯洪斌董事長指出，要為川投西昌醫(yī)院的運營提供必要的政策、資金、條件保障。建議運營方案從醫(yī)院運營每年需要的費用及費用構(gòu)成方面充分考慮，尤其是科室和人員成本費用，要預(yù)測收入和開支的差距提出預(yù)算建議，羅列出需要大健康公司提供的配套政策和給予的支持。同時提出，在工作中要加強線性思維和項目數(shù)理邏輯分析，在醫(yī)院運營方案中要補充完善分年分階段分科成本利潤、設(shè)備與醫(yī)藥采購成本和利潤、醫(yī)院運營資金需求測算等八個方面的分析。

張汝林組長代表醫(yī)療組表示，一定把大家的意見建議融入修改的方案中，全力做好八個方面的分析，增加醫(yī)院營銷宣傳版塊，從廣告宣傳、醫(yī)療技術(shù)水平、人文關(guān)懷、醫(yī)生價值取向、行為規(guī)范、質(zhì)量把控等方面加強方案細化，把川投西昌醫(yī)院建設(shè)成為專科特色突出的三級綜合醫(yī)院。