西昌川投大健康科技有限公司成立于2017年6月,注冊資本6.2億元。[詳情]
為進一步深化川投西昌醫(yī)院與四川省人民醫(yī)院的合作關(guān)系,學(xué)習(xí)借鑒省醫(yī)院先進經(jīng)驗,促進川投西昌醫(yī)院建設(shè)、服務(wù)、管理等方面的提升,打響開診第一槍,川投西昌醫(yī)院內(nèi)科、外科、信息科、護理部、后勤裝備科、財務(wù)科、醫(yī)保辦等職能科室共15人赴四川省人民醫(yī)院交流學(xué)習(xí)。
川投西昌醫(yī)院院長金鴻對本次學(xué)習(xí)作出要求,一是找短板,補不足。各學(xué)科人員要學(xué)習(xí)省醫(yī)院先進學(xué)科建設(shè)經(jīng)驗,以“釘釘子”的精神,發(fā)現(xiàn)問題,明確不足,立行立改,走出去的同時要將學(xué)習(xí)成果以書面的形式帶回來,達到“一人學(xué)習(xí),眾人受益”的目的。二是以需求為導(dǎo)向,信息化先行。醫(yī)院信息化建設(shè)只有起點,沒有終點,要以病人為中心,要以簡化醫(yī)患流程為目標(biāo),要在川投西昌醫(yī)院與省醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動建設(shè)上進行匹配,促進醫(yī)共體資源合理利用,實現(xiàn)醫(yī)療協(xié)同,促進數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化應(yīng)用,提升醫(yī)療管理與服務(wù)水平。三是加強溝通交流,深化合作融合。要建立與省醫(yī)院有效溝通機制,各學(xué)科人員立足本職工作,主動加強業(yè)務(wù)對接,解決實際問題,強化省醫(yī)院對川投西昌醫(yī)院建設(shè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同時,向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊,借力省醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,持續(xù)為川投西昌醫(yī)院建設(shè)成為區(qū)域一流三級綜合醫(yī)院賦能。