為夯實(shí)醫(yī)院開診運(yùn)營準(zhǔn)備工作，確?；I備工作落實(shí)到組、細(xì)化到人、精確到天，提高醫(yī)務(wù)人員對開診倒排工作意識的積極性、緊迫性、重要性，2022年6月16日，公司召開了醫(yī)院階段性工作匯報會暨開診動員會。會議聽取了醫(yī)療工作組副組長雷武岷就醫(yī)院醫(yī)療工作現(xiàn)階段各項工作推進(jìn)情況的匯報。

金鴻指出，現(xiàn)階段醫(yī)療工作組全體人員要以開診為中心。一是增強(qiáng)信心，克服困難。各科室醫(yī)務(wù)人員要在標(biāo)準(zhǔn)、思想及行動上保持一致，以開創(chuàng)者的姿態(tài)錨定開診運(yùn)營目標(biāo)，同時將會議作為匯總問題解決問題的重要途徑。二是架構(gòu)清晰，職責(zé)明確。按照三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，以市場需求為導(dǎo)向，按照重點(diǎn)學(xué)科結(jié)合專業(yè)人員儲備和當(dāng)?shù)夭》N為支撐細(xì)化階段建設(shè)工作。三是加強(qiáng)協(xié)作，主動作為。以科室建設(shè)為中心，以場地不變?yōu)樵瓌t，以現(xiàn)有規(guī)劃為基礎(chǔ)，充分部署醫(yī)院建設(shè)與籌備工作，同時要相互協(xié)作，以干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，建設(shè)積極向上的團(tuán)隊文化。四是深入調(diào)研、切合需求。各學(xué)科要深度調(diào)研當(dāng)?shù)貙W(xué)科建設(shè)水平，以患者需求為基礎(chǔ)，以先達(dá)到后超越為目標(biāo)，將科室建設(shè)成為醫(yī)院亮點(diǎn)科室，區(qū)域一流科室。

李剛指出，良好的開端是醫(yī)院成功的一半。一是倒排工期計劃，明確工作清單。圍繞開診運(yùn)營各科室整理好相關(guān)計劃，包括設(shè)備耗材采購，人員招聘等方面的需求，落實(shí)到各科室相關(guān)人員，精細(xì)到時間節(jié)點(diǎn)。二是提出具有即時性、邏輯性、決策性的需求，做好建章立制，盡快實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。三是加強(qiáng)企業(yè)文化，加強(qiáng)科室之間的協(xié)同配合，在保障自身醫(yī)療水平的同時，建設(shè)一流化服務(wù)的醫(yī)療團(tuán)隊。四是加強(qiáng)醫(yī)院后勤管理，做好開業(yè)宣傳方案，保障醫(yī)院后勤、物業(yè)、安保等后勤服務(wù)，為醫(yī)務(wù)人員提供良好的工作環(huán)境。

龔堅強(qiáng)調(diào)，川投西昌醫(yī)院肩負(fù)著“國企入涼，產(chǎn)業(yè)扶貧”的使命，承載著助力涼山州醫(yī)療水平提升的重任，受到省委省政府和涼山州各級政府的高度重視。他要求，一是要以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平建設(shè)川投西昌醫(yī)院，同時確保醫(yī)院按期開診運(yùn)營。二是各科室專家要積極提出有利于醫(yī)療人才招聘的建議，加快招聘培訓(xùn)的流程，打造優(yōu)質(zhì)的人才梯隊。三是要打好開診籌備階段的“組合拳”，既要重視醫(yī)療技術(shù)的質(zhì)量，更要重視后勤管理的服務(wù)水平。四是要盡快形成醫(yī)院管理制度并共同打造具有川投西昌醫(yī)院特色的團(tuán)隊文化。

公司黨總支書記、董事長龔堅，黨總支委員、副總經(jīng)理李剛，醫(yī)療工作組副組長雷武岷以及各學(xué)科醫(yī)療專家、公司各部門相關(guān)人員參加此次會議。