西昌川投大健康科技有限公司成立于2017年6月,注冊資本6.2億元。[詳情]
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確任務(wù),抓好落實(shí),全力以赴推進(jìn)川投西昌醫(yī)院運(yùn)營籌備工作。4月6日,公司召開川投西昌醫(yī)院2022年運(yùn)營籌備工作會議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
會議對醫(yī)院運(yùn)營籌備整體工作進(jìn)行了安排部署,隨后分別從醫(yī)院建設(shè)、財務(wù)、醫(yī)保、人員招聘、宣傳工作等方面進(jìn)一步細(xì)化安排。
會議指出,2022年是醫(yī)院運(yùn)營籌備的沖刺年,要進(jìn)一步加強(qiáng)問題導(dǎo)向,對運(yùn)營籌備中存在的問題及時梳理暴露出來,有針對的找出辦法并逐一解決,為醫(yī)院按期開診創(chuàng)造充分條件。
會議強(qiáng)調(diào),下一步要做好:一是要加強(qiáng)醫(yī)院宣傳工作,擴(kuò)大醫(yī)院影響力;二是要加快醫(yī)院人才招聘節(jié)奏,打造醫(yī)院人才梯隊(duì);三是要細(xì)化完善運(yùn)營籌備任務(wù),做到每項(xiàng)任務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門負(fù)責(zé)人承上啟下、具體經(jīng)辦人抓好工作落實(shí);四是要盡快成立后勤服務(wù)中心,梳理管理架構(gòu)和模式,全面推進(jìn)醫(yī)院后勤管理工作;五是要成立醫(yī)院籌備相關(guān)工作組,壓實(shí)責(zé)任,明確分工;六是要加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通協(xié)調(diào),尤其是醫(yī)院證照辦理、醫(yī)保、物價等方面要提前介入,確保主管部門給予相應(yīng)指導(dǎo)支持。