為全面落實(shí)川投集團(tuán)“關(guān)于加強(qiáng)成本費(fèi)用管控”要求, 2019年6月13日下午,公司圍繞“科學(xué)投入、如何開源、如何節(jié)流”等3個方面開展專題研討會。公司班子成員、集團(tuán)公司醫(yī)療顧問代小舟、攀枝花市中心醫(yī)院相關(guān)專家、西南設(shè)計(jì)院、中建一局及公司各部門負(fù)責(zé)人參加討論會。

會上，傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)成本費(fèi)用管控工作的通知》及“雙轉(zhuǎn)雙促”相關(guān)要求，各專家和公司部門負(fù)責(zé)人分別結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，就醫(yī)院工程、醫(yī)療工藝、醫(yī)院信息化、弱電系統(tǒng)、人工成本、管理費(fèi)用各個方面進(jìn)行逐一剖析。

會議強(qiáng)調(diào)指出，川投西昌醫(yī)院系重資產(chǎn)項(xiàng)目，面臨投資大、回報(bào)期長甚至需要長期輸血的問題，降本增效事關(guān)公司生死存亡，公司各級人員要高度重視，靜下心來、撲下身子抓好這項(xiàng)工作：一是按照“以運(yùn)定建”戰(zhàn)略思維，精準(zhǔn)控制項(xiàng)目建設(shè)成本，做到科學(xué)投入，把川投西昌醫(yī)院項(xiàng)目控制在25億以內(nèi)。二是抓現(xiàn)金流，加快推進(jìn)健康學(xué)府開發(fā)，實(shí)現(xiàn)3個億的利潤目標(biāo)，擇機(jī)滾動開發(fā)，增強(qiáng)公司造血功能；三是分散投資風(fēng)險(xiǎn)，積極引入戰(zhàn)略投資，引入優(yōu)質(zhì)資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁；四是爭取產(chǎn)業(yè)政策支持和政府專項(xiàng)資金的扶持。綜合從投、建、運(yùn)、管各個環(huán)節(jié)考慮降低成本。會議要求對重點(diǎn)推進(jìn)的川投西昌醫(yī)院項(xiàng)目、健康學(xué)府項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)倒排，細(xì)化投資、開發(fā)各項(xiàng)指標(biāo)，公司建立目標(biāo)激勵專項(xiàng)措施、責(zé)任落實(shí)到部門到人，確保公司降本增效工作取得實(shí)際成效。