7月13日，公司董事長魯洪斌在川投西昌醫(yī)院項(xiàng)目大會(huì)議室召開了項(xiàng)目推進(jìn)工作會(huì)，項(xiàng)目工程管理小組成員、項(xiàng)目總承包、監(jiān)理、過控單位參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了項(xiàng)目總承包單位負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目綜合醫(yī)院、健康養(yǎng)生中心區(qū)域上半年施工進(jìn)度及產(chǎn)值情況分析的匯報(bào)。隨后，參會(huì)各方就項(xiàng)目推進(jìn)過程中需協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了商議，并達(dá)成一致意見。

會(huì)議指出：一是項(xiàng)目總承包單位應(yīng)牽頭組織設(shè)計(jì)單位，盡快拿出項(xiàng)目暫緩建設(shè)區(qū)域的處理方案，并根據(jù)設(shè)計(jì)單位對(duì)緩建區(qū)域使用材料的要求，優(yōu)先使用已采購生產(chǎn)的相應(yīng)材料；對(duì)于暫不能使用的材料，要有明確的約定，并拿出具體的處理、存放方案；二是關(guān)于項(xiàng)目認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作開展，項(xiàng)目總承包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，及時(shí)拿出建設(shè)過程中所需材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)方案，并征求過控單位意見，待過控單位同意后報(bào)公司審核；三是項(xiàng)目總承包單位應(yīng)與設(shè)計(jì)單位溝通對(duì)接，對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目綜合醫(yī)院區(qū)域裝修方案、康養(yǎng)區(qū)1#樓內(nèi)裝格局及精裝方案進(jìn)行細(xì)化，并盡快拿出深化方案報(bào)公司審核；同時(shí)，后續(xù)上報(bào)的專項(xiàng)方案都需附相應(yīng)預(yù)算；四是項(xiàng)目總承包單位要組織設(shè)計(jì)單位拿出項(xiàng)目整體的執(zhí)行預(yù)算，并根據(jù)執(zhí)行預(yù)算，編制項(xiàng)目總體的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排，報(bào)公司審核；同時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，拿出每年的資金使用計(jì)劃，公司相關(guān)部門要對(duì)資金使用計(jì)劃進(jìn)行核查，并拿出核查報(bào)告報(bào)公司審核；五是項(xiàng)目各參建單位要按照合同約定，履行相應(yīng)職責(zé)，各方通力協(xié)作，高效有序推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)工作，力爭(zhēng)將項(xiàng)目打造成精品工程。