6月19日上午，西昌大健康公司合規(guī)流程與制度建設工作會在公司會議室召開。公司董事長魯洪斌、領導班子成員以及各部門負責人參加本次會議。

公司投資發(fā)展部首先匯報了公司合規(guī)工作和制度建設推進情況，簡單介紹了合規(guī)管理指導思想、基本原則、工作目標、工作成果、制度成果以及下一步合規(guī)管理工作思路等方面的情況。魯洪斌董事長結合公司長遠發(fā)展以及建立公司特色的合規(guī)化管理模式做出了具體闡述和要求。

他強調：一是要求全員對照省國資委、集團公司出臺的合規(guī)化管理制度進行深入的學習；二是公司按照“依法治企、合規(guī)管理”的原則，對公司各項制度進行梳理，同時編制公司每年的合規(guī)建設規(guī)劃方案；三是根據公司實際情況，對相關合規(guī)管理中存在的風險問題定期開展修定；四是由投資部梳理合規(guī)化管理流程，人力部負責崗位合規(guī)化設置；五是外聘專業(yè)人士進行講解培訓，做好合規(guī)化內部培訓課程；六是要求各部門獨立設置合規(guī)化管理的閉環(huán)；七是加強公司員工對合規(guī)管理的認識，提高員工合規(guī)管理水平，促進員工從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”，直至向“我能合規(guī)”的轉變。

下一步，公司將繼續(xù)加強學習、研究國務院國資委、省國資委、集團公司關于合規(guī)管理的制度、指引、工作方案等綱領性文件，明晰“合規(guī)”的科學概念，深入探討“合規(guī)”的內涵外延，并結合大健康產業(yè)發(fā)展特點和戰(zhàn)略布局，旨在建立并完善具有大健康產業(yè)特色的、差別化合規(guī)管理體系。