6月11日上午，西昌大健康公司召開了工程建設(shè)專題工作會，會議由魯洪斌董事長主持，公司副總經(jīng)理李剛、龔堅、蒲軍、醫(yī)療工作組副組長雷武岷與公司各相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。

會議聽取了公司規(guī)劃建設(shè)管理部關(guān)于川投西昌醫(yī)院、健康學(xué)府（朗悅府）項目2020年進度和產(chǎn)值計劃情況、后續(xù)施工進度計劃保障措施與推進過程中存在的問題及解決措施等方面的匯報。魯洪斌董事長對川投西昌醫(yī)院、健康學(xué)府（朗悅府）項目后續(xù)建設(shè)推進作具體要求。

他強調(diào)：一是項目組要進一步明確責(zé)任主體，抓好責(zé)任落實。根據(jù)項目組成員崗位職責(zé)，結(jié)合項目實際情況，將項目建設(shè)各項工作任務(wù)（具體到每棟樓）落實到人，確保各項工作有人抓、有人管、能落實；二是項目設(shè)計優(yōu)化后的工程技術(shù)交底責(zé)任落實，項目組要與施工單位做好對接；三是項目組要對各參建單位派駐施工現(xiàn)場的管理人員的出勤與履職情況進行監(jiān)管，并對管理人員解決現(xiàn)場問題的情況進行記錄，做的好的要上報進行表揚，做的不好的要及時進行糾正；四是川投西昌醫(yī)院、健康學(xué)府（朗悅府）項目要開展日、周、月檢查整改制度，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，當(dāng)周事情當(dāng)周完成；五是項目組除每周定期召開協(xié)調(diào)會外，還應(yīng)根據(jù)項目推進需要，組織中建一局西南公司于每月或每季度召開溝通會，會議可采用電話、視頻會議與現(xiàn)場會議等多種方式進行，要及時將項目建設(shè)存在的問題傳達到中建一局西南公司，確保問題得到解決；六是項目組要根據(jù)項目建設(shè)需要，組織項目各參建單位，建立、完善與西昌市相關(guān)政府部門的溝通、對接機制，為項目推進創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；七是項目組要編制、完善工程建設(shè)質(zhì)量管理實施流程細則、監(jiān)理與過控單位的考核管理辦法。同時，要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合項目實際情況，每年定期對相關(guān)辦法進行修編；八是公司工程建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制度，參與項目建設(shè)的相關(guān)人員要簽訂目標(biāo)責(zé)任書。通過簽訂責(zé)任書，不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平，積極營造黨風(fēng)正、政風(fēng)清、作風(fēng)新的良好氛圍。