為全面推進川投西昌醫(yī)院項目建設(shè)管理工作，確保項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、進度穩(wěn)定向好、實現(xiàn)項目降本控投和建設(shè)運營目標。2020年6月5日，西昌大健康公司在川投西昌醫(yī)院項目部大會議室組織召開醫(yī)院項目補簽協(xié)議宣貫及推進工作會。公司項目負責人李剛，公司副總經(jīng)理蒲軍，公司相關(guān)部門負責人及西南設(shè)計院、監(jiān)理單位、過控單位、中建一局共計20余人參加會議。

按照會議議程，對川投西昌醫(yī)院補充協(xié)議開展宣貫學(xué)習(xí)，將合同重要條款以及重要內(nèi)容進行宣讀，要求各參建單位對補充協(xié)議認真學(xué)習(xí)和熟悉。同時積極落實補充協(xié)議內(nèi)容，發(fā)揮補充協(xié)議的指導(dǎo)和約束作用，做好成本控制和預(yù)算管理。其次，后續(xù)將嚴格落實考核機制，現(xiàn)場管理人員將結(jié)合周計劃、月計劃開展監(jiān)督和檢查工作。會上，各參建單位負責人對項目工作情況和下步工作計劃進行表態(tài)和發(fā)言。

最后，項目負責人李剛對推進川投西昌醫(yī)院項目建設(shè)管理工作進行總結(jié)并提出具體要求。一是各參建單位需積極履行職責，全力以赴完成項目年度目標；二是各單位要加強溝通和協(xié)作，針對現(xiàn)場形象進度和產(chǎn)值的實際情況，制定科學(xué)、合理的保障措施，包括現(xiàn)場使用資金、人員、材料、設(shè)備等方面的組織安排，確保年底完成；三是督促落實專項設(shè)計和出圖計劃，盡快完成項目總投資分配和預(yù)算編制，快速推動認質(zhì)認價工作；四是嚴格落實考核管理制度，督促過控、監(jiān)理加強對現(xiàn)場管理，嚴格把關(guān)項目質(zhì)量、安全工作。