5月14日，西昌大健康公司召開2020年工作會，會議由公司董事長魯洪斌主持，重點總結前期工作和安排部署下階段各項重點工作。

魯洪斌董事長強調：（一）立足集團戰(zhàn)略，抓好把關定向，推動黨建與企業(yè)融合發(fā)展。緊扣“一體兩翼”戰(zhàn)略，圍繞項目建設、醫(yī)院運營籌備、地產營銷等重點工作，在 2020 年開展“樹立一面旗、撰寫一本書、唱響一首歌、打造一支隊伍、探索一條充分市場競爭下的大健康發(fā)展路徑”為主題的“五個一”黨建工作。（二）立足效益中心，抓好降本控投，推進精細化管理落地生根。嚴格貫徹落實降本控投增效和川投西昌醫(yī)院項目專題會要求，在保證工程質量、安全的前提下，做好項目的優(yōu)化設計和精細化管理。同時，爭取相關政策補貼和資源匹配。以項目建設期的成本優(yōu)勢凸顯運營期的效益優(yōu)勢，將川投西昌醫(yī)院建設好、運營好、服務好。（三）立足未來發(fā)展，抓好運營籌備，塑造市場競爭下的醫(yī)療康養(yǎng)川投品牌。要盡快完成運營合作單位洽談，優(yōu)化提升項目市場定位、設計理念、盈利方式等工作，落實好醫(yī)院重點學科建設和開診運營思路。（四）立足抓好地產項目開發(fā)，統(tǒng)籌線上線下營銷，力爭資金快速回籠。按照“以運定建、以銷定投”原則，根據一期市場銷售反饋，開發(fā)建設好項目二期?？茖W精準制定銷售策略和計劃，多措并舉抓營銷，力爭完成全年目標任務。