為加快推進(jìn)公司在建項(xiàng)目的建設(shè)，爭取時(shí)間成本，梳理分析認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作的疑難與措施。2020年4月28日，在公司大會(huì)議室召開了認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作分析專題會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理蒲軍主持，公司董事長魯洪斌出席，公司相關(guān)部門人員參加會(huì)議。

會(huì)議針對(duì)參建各方開展認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作中存在的問題進(jìn)行了全面梳理和總結(jié)，理清了材料（設(shè)備）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作過程中項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的影響因素，存在的問題及困難，同時(shí)梳理了下步工作思路、建議措施、解決方案。公司副總經(jīng)理蒲軍對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中材料（設(shè)備）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行了說明和提出了要求，強(qiáng)調(diào)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作的核心在于參建各方統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，充分發(fā)揮監(jiān)理、過控單位的作用，切實(shí)履行職責(zé)，齊心協(xié)力解決問題。

董事長魯洪斌對(duì)本次專題會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)前期建設(shè)項(xiàng)目認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作給予了肯定，同時(shí)對(duì)后續(xù)材料（設(shè)備）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作的開展提出具體要求和任務(wù)部署。一是完善頂層設(shè)計(jì)，完善監(jiān)管機(jī)制；要加快建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)方案的設(shè)計(jì)和落實(shí)；堅(jiān)持預(yù)算控制，材料（設(shè)備）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作前置。二是按項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序，擬定材料（設(shè)備）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作計(jì)劃，將計(jì)劃落實(shí)到責(zé)任人。三是完善管控機(jī)制，對(duì)參建各方工作要求，管控要點(diǎn)作了進(jìn)行落實(shí)。四是建立流程審查機(jī)制，嚴(yán)格按流程開展工作。五是建立預(yù)警和獎(jiǎng)懲管理辦法，細(xì)化責(zé)任清單，明確各參建單位任務(wù)和職責(zé)。

通過本次專題分析會(huì)議，一方面進(jìn)一步梳理了材料（設(shè)備）質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作思路，解決了工作中存在的問題。另一方面幫助現(xiàn)場管理人員建立工作上的信心，有利于加快項(xiàng)目后續(xù)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作推進(jìn)，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。