桃符煥彩，新歲啟封。1月23日，川投西昌大健康公司召開(kāi)2025年工作會(huì)。西昌國(guó)盛實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈星，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理谷方洪出席會(huì)議；公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、川投西昌醫(yī)院院長(zhǎng)金鴻作醫(yī)院2024年工作總結(jié)和2025年工作安排；公司黨委委員、副總經(jīng)理、川投西昌醫(yī)院副院長(zhǎng)蒲軍總結(jié)發(fā)言；公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席李剛主持工作會(huì)議。

會(huì)議伊始，公司黨委副書(shū)記、川投西昌醫(yī)院院長(zhǎng)金鴻作醫(yī)院2024年工作總結(jié)和2025年工作安排，回顧過(guò)去一年醫(yī)院各方面取得的成績(jī)，并安排和部署2025年工作目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)。他指出，2025年，醫(yī)院要圍繞“一條主線”、緊盯“一個(gè)目標(biāo)”，開(kāi)展“十大任務(wù)”的工作思路，以準(zhǔn)備創(chuàng)建“三甲”為契機(jī)，推進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理，落實(shí)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，提升醫(yī)院整體服務(wù)水平。

會(huì)議對(duì)2024年度35名優(yōu)秀員工及5個(gè)優(yōu)秀集體進(jìn)行了表彰，激勵(lì)全體員工在新的一年里繼續(xù)拼搏，再創(chuàng)佳績(jī)。普外科醫(yī)生盧志平作為優(yōu)秀員工代表發(fā)言，分享在工作中的成長(zhǎng)與收獲，激勵(lì)大家為守護(hù)患者的健康全力以赴。

會(huì)上，公司總經(jīng)理李紅丁與川投西昌醫(yī)院院長(zhǎng)金鴻分別簽訂醫(yī)院經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)和安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確了醫(yī)院管理層的責(zé)任與使命。

賈星對(duì)公司、醫(yī)院過(guò)去取得的成績(jī)給予了充分肯定，并對(duì)未來(lái)發(fā)展提出了殷切期望和寶貴建議。他表示，要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，立足攀西區(qū)域增強(qiáng)發(fā)展信心，鞏固當(dāng)下取得的成果，進(jìn)一步提質(zhì)增效、提高水平，進(jìn)一步厘清發(fā)展思路，構(gòu)建新的戰(zhàn)略格局，不斷放大提升醫(yī)院的新質(zhì)生產(chǎn)力，爭(zhēng)創(chuàng)攀西區(qū)域、省內(nèi)一流的標(biāo)桿醫(yī)院。

蒲軍總結(jié)發(fā)言，她指出：2025年要按照產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“能力作風(fēng)提升年”任務(wù)要求，聚焦醫(yī)康養(yǎng)主責(zé)主業(yè)，謀劃新思路、挖掘深層次問(wèn)題，具體要求是圍繞營(yíng)收和創(chuàng)三甲“兩個(gè)目標(biāo)”、加強(qiáng)公司和醫(yī)院運(yùn)營(yíng)發(fā)展兩個(gè)建設(shè)、抓好以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是抓好黨建工作。深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，夯實(shí)黨建品牌內(nèi)涵，提升工會(huì)工作質(zhì)效，推進(jìn)團(tuán)青工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司及醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

二是抓好安全管理。持續(xù)推進(jìn) “平安醫(yī)院” 建設(shè)，保障醫(yī)院安全運(yùn)營(yíng)?？剖抑魅温鋵?shí)醫(yī)療安全管理職責(zé)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控；全院醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng) “三基” 培訓(xùn)考核，規(guī)范診療行為，落實(shí)醫(yī)療核心制度，提升醫(yī)療質(zhì)量。重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)安全管理，管控高危大工程，確保安全生產(chǎn)零事故。完善制度流程，加大執(zhí)行力度，保障公司資金安全。

三是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)人才招引，與知名醫(yī)科大學(xué)合作、線上招聘、柔性引進(jìn)人才。堅(jiān)持 “人才興企 人才興院” 戰(zhàn)略，加大人才培育力度，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，優(yōu)化培訓(xùn)體系，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，培養(yǎng)核心人才隊(duì)伍。推進(jìn)薪酬績(jī)效改革，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，激發(fā)員工積極性。推動(dòng)崗位 “能上能下”，營(yíng)造良好人才氛圍，增強(qiáng)員工 “主人翁” 意識(shí)，助力醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

四是抓好合規(guī)管理。完善合規(guī)管理體系，更新合規(guī)制度，確保與法規(guī)及公司實(shí)際相符。建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)工程建設(shè)、招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展自查。加強(qiáng)合同審核監(jiān)督，審查立項(xiàng)、決策、采購(gòu)程序的合規(guī)性。

五是抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)。糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位監(jiān)督，強(qiáng)化廉潔文化建設(shè)，提升醫(yī)務(wù)人員廉潔自律意識(shí)。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，嚴(yán)肅查處問(wèn)題，以典型案例開(kāi)展警示教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍。

川投西昌大健康公司、川投西昌醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、部分職工共計(jì)200余人參加會(huì)議。